中山市政务信息化建设在促进科学决策、提升监管能力、优化政务服务水平等方面起到了重要支撑作用。为强化政务信息化全生命周期管理，提升财政资金使用效益，中山市财政局“三步走”，从项目规划和统筹、立项、建设、运行维护、投入产出各环节开展绩效核查工作，直击问题、查漏补缺，促进中山市政务信息化迈上新台阶。

　　“项目自评”与“绩效核查”同步走，提高项目管理精准度。选取17个重点领域、重要部门的政务信息化项目，将项目自评结果与财政绩效核查结果相对照，以预算单位自评与实际成效不符的典型问题作为“切入点”，直击信息化项目立项管理的前期需求调研不充分、建设方案编制质量低、方案论证及审核不到位等薄弱环节，推动信息化项目守好“统筹规划关”、强化“建设管理关”、严控“方案质量关”。

　　“资料审核”与“现场调研”并行走，找准项目成效优化点。聚焦核心关注点，在资料审核的基础上，逐项开展现场调研评估。严把信息化项目重复建设、“信息孤岛”、运维管理粗放等核心问题，要求预算单位强化信息化全过程管理、强化政务信息化项目纳统管理、完善项目运维管理体系建设，建立高效运行和高质量发展的政务信息化项目预算绩效管理控制体系。

　　“财政管理”与“政务信息化统筹”交叉走，明确项目运行科学性。财政部门与政务服务部门合力管理，从各自管理重点出发，针对政务信息化项目资金管理规范性不足、结项验收审核不严、“建而不用”、“面子工程”现象和绩效管理意识薄弱等核查结果，推动项目单位提升信息化数据标准度、强化信息化数据互通度、加强资金管理合规性、优化绩效管理协同机制，提升信息化项目运行科学性。