随着我市财政收支紧平衡成为常态，如何在财政收支紧平衡状态下实现经济高质量发展是工作重中之重。2023年，市财政局立足职能主动创新作为，结合2022年度镇街绩效管理考核情况，于近期对镇街开展一系列绩效专项调研培训，通过对现状摸底及时优化镇街绩效管理工作路径，构建市镇一体谋划、协同推进、多点发力绩效工作格局，同时收集各镇街“接地气”优秀经验反哺提升市级预算绩效管理水平。

　　2月16日，市财政局党组成员、总会计师李阁峰带领市绩效管理科一行与火炬开发区财政局、翠亨新区财政分局相关负责人和专职人员进行调研培训，结合镇街绩效管理工作实际，李阁峰总会计师提出以下优化绩效工作建议：

　　一、前置基建项目绩效关口。火炬开发区与翠亨新区基建项目预算资金规模庞大，且随着我市经济高质量发展需要，对基建设施领域投资需求将不断扩大，财政部门要加强以绩效评估抓手，以事前绩效评估结果作为政府投资基建项目立项和财政预算安排的重要依据，从源头确保财政资金花在刀刃上。

　　二、建立“中介机构+专家”模式。绩效结论存在争议是市镇两级财政部门共同的工作难题。2023年，市财政局将结合工作实际建立“中介机构＋专家”模式，通过专家对有争议的绩效结论出具专业复核意见，提高绩效结论公信力，并形成对中介机构监督制约机制，镇街财政部门可参考实施。

　　随后，会上继续对强化中介机构的遴选和管理、规范镇街预算绩效评估工作流程、共建市镇两级绩效目标体系深入探索。市财政局也学习吸收镇街财政部门创新的绩效管理宣传模式，拟进一步提升我市绩效管理宣传工作水平。