全面实施预算绩效管理是党中央、国务院作出的重大决策部署，是政府治理方式的深刻变革。经过15年的持续探索和努力，花钱办事讲求绩效的理念越来越深入人心，预算绩效管理成为公共管理改革的重点，全方位、全过程、全覆盖的预算绩效管理体系加快建立健全，财政资源统筹能力、财政资金配置效率和使用效益持续提升。

　　5月12日，中山市财政局面向各镇街、全局所有参与预算绩效管理的财政人员开展财政绩效业务培训。会议围绕财政绩效近年来的政策脉络和管理要求、预算绩效一体化闭环管理要点、典型案例和审核技巧分享等三个主题，从宏观到中观到微观三个维度讲透财政绩效：

　　一、梳理宏观政策脉络，培养绩效管理意识。近年来，市财政局陆续出台多项预算绩效管理制度，形成了覆盖事前、事中和事后绩效管理各环节的制度规范，本次培训紧紧围绕全面实施预算绩效管理的宏观要求，回顾了改革历程，总结了实践经验，全面解读了预算绩效管理内涵、有关制度文件和推动国家治理体系和治理能力提升的重要性，帮助与会人员树立绩效管理意识。 

　　二、找准中观管理要求，加深绩效管理理念。本次培训着眼于已成熟的制度体系框架和工作规范，详细介绍绩效目标管理、事前绩效评审、绩效运行监控、绩效评价等4个方面的工作机制、业务流程、制度要求、实践做法，深度剖析预算绩效一体化闭环管理的具体措施，进一步加深与会人员对绩效理念的理解。

　　三、聚焦微观典型案例，形成绩效管理行动自觉。针对如何规范审核新增预算资金需求等问题，本次培训将近年来预算项目中常常存在的普遍、共性问题，提炼成为典型案例，直观介绍不同类型财政支出项目的绩效情况、问题特点、经验做法等，归纳总结审核技巧，有效增强绩效评审结果的溢出效益和影响范围，重点解决“不会审、审不好”的难题，促进与会人员将绩效管理方法转化成工作中的行动自觉。